سقوط بانکی: از شرکت‌های بریتانیا خواسته شد تا همکاری کنند

با رویدادهای اخیر در بانک Silicon Valley و Credit Suisse که سیستم های مالی بین المللی را متحول کرده است، کارشناسان راه حل مدیریت ریسک زنجیره تامین جهانی Resilinc از کسب و کارهای بریتانیا می خواهند برای کاهش عدم اطمینان با تامین کنندگان همکاری کنند.

شنژن کاپوکلوگ تدارکات عربستان سعودی از درب به درب DDP

DDP چین به عربستان سعودی

شنژن kapoklog تدارکات دبی ترخیص کالا از گمرک درب به درب خدمات DDP

DDP چین به دبی

Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd

شنژن kapoklog تدارکات قطر ترخیص سفارشی درب به در خط DDP

DDP چین به قطر

شنژن kapoklog تدارکات پاکستان DDP

DDP چین به پاکستان

شنژن kapoklog لجستیک اردن ترخیص کالا از گمرک درب به در DDP چین به اردن

شنژن kapokloglogistics مصر ترخیص دو برابر سفارشی درب به در DDP

ترخیص سفارشی تدارکات شنژن kapoklog جده، DDP جده، حمل و نقل DDP از چین به جده

Shenzhen Kapoklog لجستیک عمان ddp، چین به عمان DDP، عمان حمل و نقل DDP

شنژن kapoklog ترخیص کالا از گمرک عراق، چین به عراق DDP

شنژن کاپوکلوگ تدارکات اسرائیل ترخیص گمرکی DDP , چین به اسرائیل درب به در , اسرائیل درب به در , چین به اسرائیل DDP

شرکت حمل و نقل شنژن خاورمیانه

حمل و نقل دبی تحویل DDP به خدمات حمل و نقل درب منزل

حمل و نقل هوایی عربستان سعودی درب به خانه

حمل و نقل قطر درب منزل

حمل و نقل عمان درب به درب

این بی‌ثباتی در موسسات بانکی بین‌المللی بزرگ به دلیل دوران پرتلاطم کسب‌وکارها رخ می‌دهد. پلتفرم نظارت بر ریسک EventWatchAI Resilinc از افزایش 271 درصدی سال به سال در ورشکستگی‌ها بین سال‌های 2021 و 2022، به‌علاوه 46 درصد افزایش در بازسازی شرکت‌ها و 77 درصد افزایش در تغییرات رهبری در همان دوره زمانی گزارش داد.

رسیلینپنج استراتژی را که کسب و کارها می توانند برای کاهش ریسک مالی در سراسر زنجیره تامین خود به کار گیرند، ترسیم می کند.

1. نقشه آن را ترسیم کنید

اولین قدم برای همکاری و کار با تامین کنندگان خود این است که بدانید تامین کنندگان شما چه کسانی هستند. نقشه برداری تا سطح زیرمجموعه دید کاملی را در زنجیره تامین شما ارائه می دهد. با تمرکز بر تامین کنندگانی که بیشترین ارزش را دارند یا ضرر آنها به شدت شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد، شروع کنید. نقشه برداری باید فراتر از رویکرد "سطح یک" باشد. یک تامین کننده کوچکتر از نظر اندازه و ارزش می تواند یک جزء حیاتی از محصول یا خدمات شما را فراهم کند، بدون آن اختلال مالی در کسب و کار شما می تواند قابل توجه باشد.

2. ریسک را ارزیابی کنید

با یک نقشه کامل چند لایه از شبکه تامین کننده شما، انجام ارزیابی ریسک بسیار مهم است. برای ارزیابی وضعیت مالی و برجسته کردن نقاط ضعف، بررسی‌های ریسک را برای تامین‌کنندگان فردی راه‌اندازی کنید. یک رویکرد مشارکتی داشته باشید و به تامین کنندگان کمک کنید تا استراتژی هایی را برای کاهش ریسک اجرا کنند، شناسایی کنند که کدام تامین کنندگان بیشتر نیاز دارند و اولویت بندی کنید که با کدام یک ابتدا کار کنید. با انجام یک اقدام مشترک با تامین کنندگان، به جای آموزش نیاز به بهبود، اعتماد در همان زمان تقویت خواهد شد.

3. انعطاف پذیر باشید

بسیاری از ترتیبات مالی مترقی وجود دارد که سازمان‌ها می‌توانند به تامین‌کنندگان خود پیشنهاد دهند، از جمله قرار دادن سفارشات پیش‌پرداخت، پرداخت پیش‌پرداخت یا حتی وام‌دهی وجوه به تامین‌کنندگانی که با چالش‌های جریان نقدی مواجه هستند. حمایت از یک تامین کننده کوچکتر که برای کسب و کار شما ضروری است، بین شما و تامین کننده شما وفاداری ایجاد می کند و همچنین یک رابطه شفاف و باز ایجاد می کند که هر دو طرف از آن سود می برند. اغلب اوقات، می‌تواند منجر به رفتار ترجیحی، اعلان‌های اولیه در مورد مشکلات زنجیره تأمین و تخفیف‌های بزرگ‌تر شود.

4. افزایش اندازه پشتیبانی

برای تامین کنندگانی که حجم زیادی از هزینه ها را به خود اختصاص می دهند، به منظور پاسخگویی و ایمن سازی تقاضای آتی، سفارشات را با مدت زمان بسیار زیادی از قبل در نظر بگیرید. این حتی می تواند تا چند سال آینده باشد. قرار دادن سفارشات از قبل ممکن است برای تامین کنندگانی که با آنها خرج متوسطی دارید نیز محتاطانه باشد، یا به جای آن، آنها را از قبل یا هنگام تحویل پرداخت کنید. برای تامین کنندگانی که مخارج کمتری دارند، پیش پرداخت نیز ممکن است کارساز باشد، یا در مورد شرکت های کوچک و متوسط، اعطای وام یا تسهیل قراردادهای سطح خدمات که ممکن است برای تامین کننده گران تمام شود، ممکن است. برخی از سازمان ها نیز ممکن است در نظر بگیرند که در تامین کنندگان SME سهم خود را داشته باشند.

5. وضعیت را رصد کنید

ترسیم شبکه تامین کننده خود از طریق چند لایه و ایجاد اقداماتی برای به حداقل رساندن ریسک مالی اولین مرحله در ایجاد یک زنجیره تامین قوی است. با این حال، زنجیره‌های تامین واقعا انعطاف‌پذیر شامل نظارت 24 ساعته بر تهدیدات بالقوه نیز می‌شود. نظارت بر ریسک بینش بی‌درنگ درباره رویدادهای بالقوه تهدیدکننده را فراهم می‌کند و به کسب‌وکارها امکان می‌دهد فوراً وارد عمل شوند. خوشبختانه، دسترسی به راه‌حل‌هایی که از هوش مصنوعی و سایر فناوری‌های پیشرفته استفاده می‌کنند، برای شناسایی، بلکه پیش‌بینی اختلالات زنجیره تامین در برابر تعدادی از رویدادهای خطر احتمالی، از جمله ریسک‌های مالی، امکان‌پذیر است.

بیندیا وکیل، بنیانگذار و مدیر عامل Resilinc، درباره اهمیت همکاری زنجیره تامین توضیح می دهد: "بعد از اعلام بانک سیلیکون ولی، که بر 3،{1}} کسب و کار بریتانیا تاثیر گذاشت، بسیاری از مشتریان ما شروع به همکاری با تامین کنندگان SME خود کردند. ارائه کمک و پشتیبانی برای جلوگیری از بحران ما رهبران تدارکات را دیدیم که برای کمک به تامین کنندگان نوآور و نوپا که اغلب اجزای ارزشمندی را ارائه می دهند، گزینه هایی مانند کاهش شرایط پرداخت، پرداخت اولیه و سفارشات پیش از تقاضا را ارائه می دهند.

"این نه تنها نمایش دلگرم کننده ای از شهروندی شرکتی خوب بود، بلکه در واقع رهبری تدارکاتی درجه یک در عمل است که بر اساس عقل سلیم تجاری پایه گذاری شده است. در نهایت، حمایت از تامین کنندگان موجود بسیار مقرون به صرفه تر از تهیه غیرمنتظره تامین کنندگان جدید است. دراز مدت. انعطاف‌پذیری زنجیره تامین بر اساس شفافیت، اعتماد و همکاری تامین‌کننده ساخته شده است."