راه حل نوار نقاله برقی یکپارچه در Leeds DC
شرکت Avnet که دفتر مرکزی آن در لیدز قرار دارد، Farnell Ltd، یک توزیع کننده جهانی قطعات الکترونیکی است. رشد مستمر کسب و کار نشان دهنده نیاز به افزایش سهام در مرکز توزیع لیدز (DC) آن است.
رئیس عملیات بریتانیا در Farnell توضیح می دهد: «یکی از استراتژی های اصلی ما رشد است. "برای رسیدن به این هدف، کاملاً مشخص شد که ما نیاز به افزایش ظرفیت انبار و توان عملیاتی لیدز DC خود داریم. در ابتدا، ما به تامین کننده ای که سیستم نیمه خودکار اصلی را طراحی و نصب کرده بود، نزدیک شدیم. متأسفانه، تقاضای خودکار پس از COVID-19 راهحلهای لجستیکی به این معنی بود که زمانهای ارائه شده توسط آنها بسیار طولانی بود، در نتیجه، ما تصمیم گرفتیم برای مرحله بعدی توسعه شرکت کنیم.
«یکی از شرکتهایی که به آنها نزدیک شدیم این بودسیستم های هندلینگ BS; این شرکت به خوبی در صنعت شناخته شده است و سابقه بسیار خوبی دارد. تحت تاثیر قرار گرفتند. راب برند اسمیت، مدیر عامل شرکت، با دو تن از تیم مدیریت ارشد خود در جلسه اولیه شرکت کرد. هنگامی که آنها پیشنهاد خود را ارائه کردند، آشکار بود که آنها نه تنها به آنچه ما گفتیم گوش داده بودند، بلکه به وضوح درک کردند که ما می خواهیم به چه چیزی برسیم. پیشنهاد برای پروژه نیز واقعا رقابتی بود، اما آنچه که چشمگیرتر بود، بازه زمانی پیشنهادی آنها برای تکمیل کار بود. با توجه به سرعت توسعه ما، بازه زمانی نسبتاً کوتاه تحویل کاملاً کلیدی بود و در نتیجه ما قرارداد را به BS Handling Systems واگذار کردیم."
طراحی راه حل یکپارچه نوار نقاله
"در اولین جلسه طراحی، تیم BSH در اطراف سیستم موجود قدم زد و به افکار ما در مورد نحوه عملکرد سیستم نوار نقاله برقی جدید گوش داد. آنها افکار و تصورات خود را از سیستم با خود بردند و با آنچه واضح بود بازگشتند. یک راه حل کاملاً اندیشیده شده طرح پیشنهادی شامل پنج نقطه ادغام با سیستم موجود است که در یکی از سه منطقه در طبقه پایین قرار می گیرد.
"دومین ادغام کالاها را با سفارشهای قطعاتی که از سیستم بارگیری کوچک خودکار میآیند برای تغییر مسیر به منطقه برداشت جدید برای جمعآوری سفارشهای محصول اضافی، امکانپذیر میسازد. ادغام مستقیم به بستهبندی/ارسال در طبقه همکف، ادغام قطعات چیده شده به حالت اولیه سیستم در نیم طبقه و توله خالی از سیستم اصلی در طبقه همکف تا ورودی در نیم طبقه تغذیه می شود.
"با سیستم جدید، ما منطق و توالی های انتخاب را ادغام کرده ایم که برای جمع کردن همه آنها در پایان با سیستم موجود مهم است. این طراحی همچنین شامل چند مسیر نوار نقاله کوتاه برای دریافت سفارشات تکمیل شده است. به طور مستقیم به منطقه اعزام برای صرفه جویی در زمان و جلوگیری از ازدحام احتمالی در سیستم اصلی."
نصب نوار نقاله های جدید با حداقل اختلال
"یکی از محرک های کلیدی ما برای نصب سیستم نقاله برقی جدید این بود که نباید سرویس فعلی ما را قطع کند. DC باید با توان عادی خود به کار خود ادامه می داد تا مشتریان ما به هیچ وجه ناامید یا ناامید نشوند. تمام کارها باید با رعایت مقررات ساخت و ساز، طراحی و مدیریت 2015 (CDM) با خیال راحت انجام می شد.
"راب و تیمش به خوبی این کار را انجام دادند. ارتباط بین دو طرف ما درجه یک بود. اگر مشکلی داشتیم، آنها کار خود را به تعویق می انداختند تا اطمینان حاصل کنند که ما می توانیم سطح خدمات خود را حفظ کنیم. اگر مشکلی ایجاد می کردند یا احساس می کردند که چیزی وجود ندارد. همانطور که برنامه ریزی کرده بودیم، آنها دریغ نکردند که به ما اطلاع دهند، اما بیشتر از آن، آنها با راه حل های جایگزین به سراغ ما آمدند.

"کار عالی که آنها برای ادغام نوار نقاله های جدید در سیستم اصلی انجام دادند، به ما اعتماد به نفس داد تا نام آنها را به لیست مناقصه برای قفسه بندی پالت های با ارتفاع بالا که مورد نیاز بودیم اضافه کنیم. با این حال، پیشنهادات و برنامه نصب BS Handling Systems بهترین ها را ارائه کرد. راه حل، بنابراین ما آنها را برای انجام آن کار تعیین کردیم.
رئیس عملیات بریتانیا در پایان میگوید: «هر شرکتی توسط رهبر خود هدایت میشود و من فکر میکنم راب نمونه درخشانی از مشتری محوری است.رهبر. او چندین بار در حین نصب در محل حضور داشت و همیشه دقیقاً می دانست که چه اتفاقی می افتد. تیم او نیز می دانند که در مورد چه چیزی صحبت می کنند. هم فیل تیلور و هم استفان پریتون عالی بودند و همچنان عالی از ما مراقبت می کنند. آنها وعده های دروغین نمی دهند، شما آنچه را که درخواست می کنید به دست می آورید و همچنین آنها یک تیم سرگرم کننده برای کار هستند. بچه ها به سایت آمدند، قیمت را نقل کردند و برنامه دقیق نصب را ارائه کردند. آنها این را با تحویل قیمت و تکمیل نصب موفقیت آمیز به موقع دنبال کردند - منظورم این است که از یک تیم چه چیزی بیشتر می توانید بخواهید؟"

