برای رقابت برای شبکه های متصل آماده شوید

 

بن سگلمن، رئیس بخش مدیریت پورتفولیو - لجستیک اروپا، می نویسد: با بازگشت اعتماد به بازار املاک مرکز توزیع اروپا، رقابت برای شبکه های متصل وجود خواهد داشت.بروکفیلد.

 

پایان سال 2024 نویدبخش بازار املاک و مستغلات لجستیکی در اروپا شده است. با تورم در نوبت و کاهش نرخ بهره، شاهد آمدن چندین پرتفوی دارایی بزرگ به بازار بوده ایم. در سبد خودمان، نرخ اشغال در حال رشد است که عمدتاً ناشی از پروژه‌های ساخته شده با شرکت‌های بزرگ است. مستاجران در حال تجسم مجدد زنجیره تامین برای دنیای مدرن هستند و تشنه فضاهای باکیفیت هستند که نیازهای بلندمدت را در سراسر موضوعات کلیدی برآورده کند.اتوماسیون، دیجیتالی شدن و پایداری.

 

در مجموع، سال 2025 به دنبال سالی هیجان انگیز و متحول کننده برای بازار لجستیک اروپا است، زیرا اعتماد قبلی کاهش یافته است. این چالش‌ها و فرصت‌هایی را به همراه خواهد داشت که کسب‌وکارها باید از آن آگاه باشند تا اطمینان حاصل کنند که آینده‌ای قوی را برای شبکه‌های عرضه خود تضمین می‌کنند.

 

اعتماد به نفس رقابت می آورد

تصورات از زنجیره تامین از یک ضرورت اساسی به یک دارایی استراتژیک تغییر کرده است. بازگشت اعتماد و شرایط اقتصادی مطلوب تر به این بخش به این معنی است که کسب و کارهای بیشتری به دنبال تجدید استراتژی لجستیک خود هستند و به همین دلیل رقابت برای انبارداری و فضای لجستیکی در این قاره شدید است. این نیز به دلیل عجله برای فضای مرکز داده برای پشتیبانی از انفجار هوش مصنوعی است.

 

از آنجایی که به اصطلاح «زمین متصل» حتی کمیاب‌تر می‌شود و تقاضا از عرضه پیشی می‌گیرد، قیمت‌های اجاره همچنان بالا می‌رود. نه تنها این، بلکه مشاغل خود را در رقابت برای نیروی کار خواهند یافت. در نتیجه، سازمان‌ها باید در سال 2025 تصمیم‌هایی اتخاذ کنند که آینده عملیات خود را برای 10 تا 20- سال آینده ثابت کند. این برنامه ها باید با نیازهای تجاری و روندهای کلان که به سرعت در حال تغییر هستند، سازگار باشند.

 

طرح های رها شده دوباره شتاب خواهند گرفت

با شروع کاهش تورم از قله‌های بالا، پروژه‌هایی که به دلیل هزینه‌های بالا در کشورهایی مانند لهستان به حالت تعلیق درآمده بودند، بازپس گرفته شدند. این می تواند به این معنی باشد که روندهایی که به طور گسترده مورد بحث قرار گرفته اند، اما هرگز به شکلی که صنعت انتظار داشت به نتیجه نرسیدند، مانند نزدیک شدن، دوباره شتاب خواهند گرفت. با این حال، پیچیدگی های یک صنعت به سرعت در حال توسعه باید مورد بررسی قرار گیرد. من انتظار دارم که این امر توسط شرکت‌ها در سراسر زنجیره تامین، از منبع‌یابی تا تکمیل، اولویت دادن به اتوماسیون، دیجیتالی‌سازی و پایداری در طرح‌های خرید مقدمات زنجیره تامین، محقق شود.

 

از صاحبخانه تا شریک استراتژیک

فضای کمیاب، رقابت شدید استعدادها و تغییر چشم‌انداز با سرعت سرسام‌آور، مشارکت‌های سودمند را بیش از هر زمان دیگری در سال 2025 مهم می‌سازد. صاحبخانه‌ها صرفاً مالک فضایی نیستند که یک کسب‌وکار اشغال می‌کند، بلکه شریکی استراتژیک برای برنامه‌های انبارداری و تدارکات خواهند بود. مدیران دارایی که می‌توانند از قدرت «شبکه‌های متصل» استفاده کنند و دسترسی به بانک‌های زمین و شبکه را باز کنند، در دستیابی به حداکثر عملکرد از فضاها حیاتی خواهند بود.

 

مکان های پردیس سلطنت خواهد کرد

ما در حال حاضر شاهد تمرکز مجدد روی مکان‌های استراتژیک و بهترین مکان‌های شهر هستیم که دسترسی به مسیرهای حمل‌ونقل کارآمد و کم کربن را ارائه می‌دهند. به عنوان مثال، سایت‌های مبتنی بر بزرگراه‌هایی که دو یا چند مرکز توزیع اصلی، شبکه‌های ریلی یا آبی و فرودگاه‌ها را به هم متصل می‌کنند. علاوه بر این، فضاهایی که استعدادها را از طریق پیوندهای رفت و آمد خوب و امکانات اضافی جذب می کنند، برای پرداختن به رقابت استعدادها بسیار مهم خواهند بود. در نتیجه، من انتظار دارم که انتقال به مکان‌های پردیس مانند پارک‌های لجستیکی چند منظوره، روندی نوظهور باشد. این همچنین از استراتژی‌های پایداری پشتیبانی می‌کند، زیرا مکان‌های همسایه می‌توانند منابع سبز مانند شارژ وسایل نقلیه الکتریکی و پنل‌های خورشیدی را به اشتراک بگذارند.

 

تصمیمات سال 2025 باعث موفقیت سال 2035 می شود

بازار دارایی لجستیک در این قاره برای فعالیت در سال 2025 آماده است، اما درست کردن آن در سال آینده برای کسب‌وکارهایی که می‌خواهند امنیت طولانی‌مدت در استراتژی زنجیره تامین خود در قاره به دست آورند، بسیار مهم است. کسانی که برای رقابت آماده هستند، با در نظر گرفتن روندهای در حال توسعه استراتژی و همکاری نزدیک با شرکای این بخش، خود را برای موفقیت آماده می کنند.