شرکت‌های زنجیره تامین لجستیک چینی هنگام جهانی شدن با چه فرصت‌ها و خطراتی مواجه هستند؟

شرکت های زنجیره تامین لجستیک چینی با چه "فرصت ها و خطراتی" هنگام جهانی شدن مواجه هستند؟

 

تحت روند تجارت الکترونیک فرامرزی، چگونه برندهای چینی می توانند "نبض" مصرف جهانی را درک کنند و محصولات جدیدی را ایجاد کنند که برای بازارهای خارج از کشور مناسب است؟ از نظر مدیریت زنجیره تامین لجستیک، چگونه می توانیم از ثبات، کارایی و ایمنی زنجیره تامین از طریق نوآوری های تکنولوژیکی و مدل اطمینان حاصل کنیم؟

 

در 18 اکتبر، در «شرکت‌های چینی جهانی می‌شوند: به کجا می‌رویم؟ -2024 «Going Global Pioneer» سالن درهای بسته» که توسط Daily Economic News سازمان‌دهی شد و به‌ویژه توسط اتاق فکر تجارت آینده، یائو شیاووی، برنامه‌ریزی شد، مدیر عامل شرکت زنجیره سرد Ruiyun، وو بو، مدیر کل منطقه شمال چین از بهترین گروه، وو جیالو، معاون روابط عمومی رئیس جمهور و روابط عمومی "دوستان بسازید" و پرسنل مربوطه از واحد تجاری بین المللی JD Logistics بحث های عمیقی را در مورد موضوعات فوق انجام دادند.

 

در دو سال گذشته، شرکت هایی مانند Ruiyun Cold Chain، JD Logistics، Best Group و "Make Friends" به نتایج خاصی در مسیر جهانی شدن دست یافته اند و تجربه ارزشمندی را برای سایر شرکت ها فراهم کرده اند. با این حال، مسائلی مانند کمبود استعداد و بومی‌سازی همچنان چالش‌هایی هستند که با آن روبرو هستند.

 

در مواجهه با آینده، چگونه شرکت های عالی چینی می توانند محصولات و خدمات خود را به طور مداوم بهینه کنند، استراتژی های بومی سازی خود را عمیق تر کنند و همکاری با شرکای جهانی را تقویت کنند؟ در این فرآیند، شرکت‌ها باید توانایی‌های قوی تصمیم‌گیری و مقاومت در برابر ریسک داشته باشند، منابع را یکپارچه کنند و از فناوری بالا برای بهبود کارایی عملیاتی و تجاری خود استفاده کنند.

 

به دنبال فرصت ها و حاشیه سود بیشتر

با تشدید رقابت در بازار داخلی، صنایع مختلف توجه خود را به بازارهای خارج از کشور معطوف کرده و به دنبال فرصت ها و حاشیه سود بیشتر هستند. فرصت های جدید برای بازارهای خارج از کشور در سال 2024 چیست؟ چگونه شرکت های چینی الگوی رقابت بازار بین المللی را تغییر خواهند داد؟

 

یائو شیاووی اظهار داشت که در چهار ماه اول جهانی شدن، زنجیره سرد روییون عمدتاً بر روی یافتن منابع و پایه گذاری متمرکز بود و سرمایه گذاری در این دوره پایه محکمی برای رشد انفجاری پس از آن ایجاد کرد. به خصوص برای بازارهای تایلند و ویتنامی، Ruiyun یکپارچه سازی خط و بهینه سازی سیستم را قبل از فصل اوج میوه از فوریه تا سپتامبر هر سال تکمیل کرده است و از کارایی عملیاتی کارآمد اطمینان می دهد. به گفته وی، درآمد کسب و کار بین المللی زنجیره سرد روییون در حال حاضر به سرعت در حال رشد است.

 

گروه بایشی تقریباً همزمان با JD Logistics جهانی شد. وو بو همچنین مسیر جهانی شدن این شرکت را معرفی کرد: در حال حاضر، گروه بایشی دارای 33 مرکز توزیع سریع و بیش از 1000 مرکز خدمات در جنوب شرقی آسیا است، در حالی که انبارهای خارج از کشور را در ایالات متحده و آسیای جنوب شرقی گسترش می دهد و به بسیاری از شرکت های چینی و محلی خدمات ارائه می دهد. .

 

در سال‌های اخیر، تغییرات قابل توجهی در لجستیک چین به‌ویژه در بازار آسیای جنوب شرقی رخ داده است. از نظر وو بو، در مقایسه با مرحله توسعه چین، آسیای جنوب شرقی در حال حاضر در مراحل اولیه اصلاحات داخلی و گشایش و توسعه تجارت الکترونیک است. این همچنین بدان معناست که در آینده، با ورود بیشتر شرکت‌های با سرمایه خارجی، آسیای جنوب شرقی دوره‌ای از فرصت‌های انفجاری را در صنایعی مانند تجارت الکترونیک و لجستیک آغاز خواهد کرد.

 

برندهای چینی از طریق توسعه برند، افزایش ظرفیت تولید، مقیاس عملیاتی عالی، فرآیندهای فروش و قوانین زنجیره تامین، تجارت خود را به بازارهای خارج از کشور گسترش داده اند.

 

این فرصت‌های بزرگی را برای شرکت‌های لجستیک چینی فراهم می‌کند، و در حالی که شرکت‌های لجستیک چینی به شرکت‌های چینی کمک می‌کنند تا جهانی شوند، زنجیره تامین محلی و سطوح لجستیک را نیز بهبود می‌بخشند. تجارت الکترونیک جریانی نیز در حال بررسی مسیر بین المللی شدن هستند و محصولات چینی و اتاق های پخش زنده به سمت بازار گسترده تری حرکت می کنند «دوستان بسازید» در بازار ایالات متحده بیش از یک میلیون دلار آمریکا است.

 

در چین، تجارت الکترونیکی پخش زنده در چند سال گذشته از سود سهام برخوردار بود و رقابت نسبتاً کمتر بود. با این حال، با تشدید رقابت در بازار داخلی، بسیاری از شرکت ها شروع به کشف بازارهای خارج از کشور کرده اند. با این حال، نرخ بازگشت جریان زنده تجارت الکترونیک بالا است و قابلیت زنجیره تامین نیز توانایی مهمی است که باید در روند جهانی شدن در نظر گرفته شود.

تجربیات داخلی را نمی توان مستقیماً به کشورهای خارجی منتقل کرد

 

جهانی شدن ناگزیر با طوفان ها و چالش هایی مواجه می شود و تقریباً همه شرکت ها باید به درستی با یک سری مسائل مانند چالش های فرامرزی، مدیریت داده ها، ترجمه زبان و بومی سازی در طول فرآیند جهانی شدن برخورد کنند. بنابراین، بزرگترین چالشی که اکثر شرکت ها در روند جهانی شدن با آن مواجه هستند چیست؟ چگونه شرکت ها می توانند هنگام جهانی شدن از خطرات جلوگیری کنند؟

 

یائو شیاووی اعتراف کرد که کمبود استعداد همیشه مشکلی بوده که روییون در روند جهانی شدن خود با آن روبرو بوده است. استعداد در صنعت زنجیره سرد داخلی کمیاب است، و با اضافه شدن استعدادها در کل صنعت زنجیره سرد برون مرزی، پیدا کردن یک نفر حتی دشوارتر است، "یائو شیاووی در محل فریاد زد. علاوه بر کمبود استعداد یائو شیاووی همچنین به موضوع مدیریت پرسنل خارجی اشاره کرد که کاملاً متفاوت از پرسنل داخلی هستند و باید درک بهتری از آداب و رسوم و سنت های محلی داشته باشند.

 

وقتی نوبت به جهانی شدن می رسد، بومی سازی یک کلمه کلیدی اجتناب ناپذیر است و بسیاری از شرکت ها نیز تکالیف خود را در فرآیند بومی سازی انجام داده اند.

مسئول JD Logistics اشاره کرد که دسته بندی حمل و نقل لجستیک و ذخیره سازی از جمله کالاهای خطرناک کاملاً متنوع است. الزامات این کالاهای خطرناک از کشوری به کشور دیگر متفاوت است و حتی برخی کشورها اجازه واردات را نمی دهند. این امر مستلزم درک قبلی قوانین و مقررات محلی است.

 

مسئول JD Logistics همچنین به طور خاص اشاره کرد که به منظور جلوگیری از بازگرداندن و مبادله بین المللی محصولات، JD Logistics به بازگشت و تعمیرات از طریق انبارهای خارج از کشور رسیدگی می کند، هزینه های مشتریان را کاهش می دهد و به صاحبان برند کمک می کند تا حد امکان جهانی شوند.

 

وو بو همچنین به اهمیت پرورش استعداد در روند رفتن به خارج اشاره کرد. به عقیده او، تنها انتقال مستقیم تجربیات چین به کشورهای خارجی کافی نیست. بهینه سازی و بهبود تجربه داخلی بر اساس ویژگی ها و سیاست ها و مقررات بازار محلی همچنان ضروری است.

 

در دراز مدت، اگر بخواهیم بازارهای خارج از کشور را کشف کنیم، باید تیم های چینی خوبی را به بازارهای مهم خارج از کشور بفرستیم و در عین حال استعدادهای بومی را نیز پرورش دهیم. وو بو گفت: تنها زمانی که استعدادهای محلی به طور کامل با استعدادهای ما ادغام شوند، یک تیم معقول می تواند خدمات پایدار و طولانی مدت را در منطقه حفظ کند.

 

مسیر حمل و نقل برون مرزی کجاست؟

رفتن به دریا دشوار است، اما باید انجام شود. رفتن به دریا چالش‌هایی را به همراه دارد، اما فرصت‌های بی‌نهایتی نیز دارد. مسیر آینده برای جهانی شدن نیروهای جدید فرامرزی چیست؟ "دستورالعمل های اجتناب از چاله ها" چیست؟

 

تیم اجرایی زنجیره سرد روییون یک بازرسی شش ماهه قبل از جهانی شدن انجام داد. یائو شیاووی به اشتراک گذاشت که همه شرکت‌ها باید در مراحل اولیه جهانی شدن، تجزیه و تحلیل داده‌ها و تحقیقات زیادی انجام دهند. در طول فرآیند تحقیق، بسیار مهم است که بفهمیم چه کاری می توان انجام داد و چه کاری را نمی توان انجام داد. علاوه بر این، جهانی شدن مستلزم آن است که مدیریت شرکت از توانایی های قوی در تصمیم گیری و مقاومت در برابر ریسک برخوردار باشد.

 

وی همچنین اظهار داشت: هنگام خروج از کشور باید منابع را یکپارچه کرد و با شرکت های خارجی داخلی همکاری کرد. شرکت‌های لجستیک محلی که می‌توانند در منطقه محلی زنده بمانند، در واقع سطح و توانایی خاصی دارند. یک شرکت جدید که تازه وارد بازار بین‌المللی شده است، باید زمان مناسبی داشته باشد و حتی ممکن است توسط سیاست‌ها، قوانین و عوامل دیگر محدود شود. ، همکاری با شرکت های داخلی و یا ایجاد ارتباط و مشارکت کلی با شرکت های بین المللی ضروری است.

 

وو بو اشاره کرد که در عصر توسعه فناوری و هوش مصنوعی، لجستیک به یک صنعت با فناوری پیشرفته تبدیل شده است که روزانه مقادیر زیادی داده بر روی پلتفرم‌های لجستیک تولید می‌شود. بنابراین، شرکت‌های لجستیک باید از فناوری بالا برای بهبود کارایی عملیاتی و تجاری خود استفاده کنند. او همچنین اظهار داشت که این شرکت باید توسعه بلندمدت را دنبال کند و تیم همچنان مهم ترین است. باید سربازان نخبه شما را به خارج بفرستد و ما باید به زودی استعدادهای محلی را پرورش دهیم، زیرا آنها سر به زمین هستند و موقعیت محلی را درک می کنند.

 

مسئول JD Logistics افزود: روند کلی جهانی شدن در سال جاری استانداردسازی و قانونی شدن است و مهمترین نکته برای جهانی شدن شرکت های لجستیک قانونی بودن و رعایت قوانین است. برای گسترش برندهای چینی در خارج از کشور، JD Logistics با جدیت برخی از اتصالات کمربند صنعتی را در آینده انجام خواهد داد و برنامه‌های منطبق بر خارج از کشور را در اطراف کمربند صنعتی انجام خواهد داد.

 

قبلاً گفته می شد که در چین کپی می شود، اما در صنعت تجارت الکترونیک ما با پخش زنده، وضعیت کاملاً برعکس است. پس از اینکه استراتژی های عملیاتی و پخش زنده ما به طور مستقیم در ایالات متحده کپی شد، خروجی GMV یک اتاق پخش زنده در ایالات متحده 2000 دلار در ساعت بود، اما پس از تغییر استراتژی های عملیاتی، ده برابر افزایش یافت. به نظر وو جیالو، در صنعت تجارت الکترونیک پخش زنده، رفتن به خارج از کشور بیشتر در مورد استفاده از تجربه پخش زنده داخلی برای تأثیر مستقیم بر کشورهای خارجی است. به نظر او، در آینده، شرکت‌های چینی می‌توانند برای دستیابی به "1+1 بیشتر از 2" در زمان جهانی شدن، از اهرم‌ها استفاده کرده و با یکدیگر ترکیب شوند.