تیم های مالیاتی که از مقاومت در برابر زنجیره تأمین استفاده می کنند

 

تیم های مالیاتی که از مقاومت در برابر زنجیره تأمین استفاده می کنند

 

هنگامی که مالیات بر تجارت می تواند زنجیره های تأمین قوی تر ایجاد شود ، توسط تیم حمل و نقل Kapoklog Logistics می نویسد.

 

زنجیره تأمین جهانی مدتهاست که با پیچیدگی آن تعریف شده است. هر بار که یک کالای خریداری و به مشتری تحویل داده می شود ، طیف گسترده ای از فرآیندها ، روابط و تصمیمات استراتژیک وجود دارد که برای اطمینان از رسیدن به موقع باید تراز شود.

 

با این حال ، در حال تحول در پویایی جهانی و تغییر سیاست های تجاری ، مقاومت زنجیره ای تأمین را به صدر دستور کار سوق داده است و این روند قبلاً پیچیده را حتی چالش برانگیز تر کرده است. برای انطباق ، تیم های زنجیره تأمین نیاز به کشف روش های دیگر برای ساده سازی عملیات و همکاری با بخش های وسیع تری از سازمان دارند - و یکی از مناطق غالباً مورد استفاده ، تیم مالیاتی است.

 

چرا تیم های مالیاتی بسیار مهم هستند

با دسترسی منحصر به فرد به داده ها ، دانش عمیق در مورد مقررات مالیاتی غیرمستقیم و آشنایی با سیستم های سازمانی ، متخصصان مالیات به خوبی- برای پشتیبانی از استراتژی های زنجیره تأمین ، به ویژه در زمان تغییر سریع قانونی و نظارتی قرار دارند.

 

ادارات مالیاتی غیرمستقیم در وسط انطباق نظارتی ، فناوری شرکت و تجارت جهانی قرار می گیرند ، بنابراین آنها اغلب به تعداد زیادی از داده های عملیاتی که ممکن است تیم های زنجیره تأمین نباشند دسترسی دارند. آنها همچنین غالباً درک عمیق تری از فرآیندهای تجاری نسبت به سایر بخش ها دارند زیرا باید از شرکت در حسابرسی دفاع کنند ، که شامل شیرجه های عمیق در داده های معامله است. این بدان معناست که آنها می توانند در ساخت سازگار و رو به جلو - به دنبال استراتژی های زنجیره تأمین باشند.

 

به عنوان مثال ، با تجزیه و تحلیل داده های مالیات بر ارزش افزوده ، یک بخش مالیات غیرمستقیم می تواند اختلافات در عملکرد تأمین کننده را مشخص کند ، ناکارآمدی را در تدارکات مرزی - یا الگوهای نقطه ای که نشان دهنده قرار گرفتن در معرض نظارتی است ، برجسته کند. هنگامی که با تیم های زنجیره تأمین به اشتراک گذاشته می شود ، این بینش ها می توانند پیشرفت هایی را انجام دهند و از تصمیمات تهیه آگاهانه تر حمایت کنند.

 

جلوتر از اختلال

از آنجا که تغییرات به طور مداوم زنجیره های عرضه را مختل می کند ، متخصصان لجستیک باید اطمینان حاصل کنند که آنها استراتژی هایی برای ماندن دارند. تیم های مالیاتی می توانند با کمک به ایجاد سیستم های هشدار دهنده زودرس که خطرات را قبل از تشدید آنها تشخیص می دهند ، نقش مهمی در ساخت این برنامه ها داشته باشند.

سه عنصر اساسی برای ایجاد این اتفاق وجود دارد:

 

ایجاد یک شرکت -} مخزن داده گسترده

یک استراتژی ریسک مؤثر که بر روی یک سیستم ذخیره سازی داده های متمرکز یا "دریاچه داده" ساخته شده است ، با ادغام داده های مالی ، عملیاتی ، مالیات و کیفی در یک مکان ، مزایای کلیدی را برای متخصصان زنجیره تأمین ارائه می دهد. این امکان تشخیص زودهنگام اختلالات را فراهم می کند ، شناسایی ناهنجاری را تسهیل می کند ، از تصمیمات عملکردی صلیب- پشتیبانی می کند ، و از امتیاز دهی ریسک تأمین کننده اطمینان می دهد. با داده های یکپارچه ، تیم ها می توانند سناریوها ، گزارش های ساده و بهبود دید را مدل کنند و در نهایت باعث افزایش مقاومت زنجیره تأمین می شوند.

 

با استفاده از هوش مصنوعی برای فعال کردن آلارم های عملی

هوش مصنوعی در یافتن الگویی که انسان ها از دست می دهند ، به ویژه در سیستم های به ظاهر قطع شده ، برتری دارد. برای اینکه این ابزارها واقعاً مؤثر باشند ، مشاغل باید مدلهای هوش مصنوعی را کالیبره کنند تا از مثبت کاذب جلوگیری کنند و روی سناریوهای مربوطه-} تمرکز کنند. یک مثال ممکن است پرچمدار تأمین کنندگان در معرض خطر زیاد در یک مؤلفه اصلی به دلیل تاخیر در نظارتی یا تغییرات مالیاتی باشد.

تجدید نظر در دفتر بازی مدیریت ریسک

اغلب اوقات ، چارچوب های ریسک بدون جزئیات در مراحل پاسخگویی ، روی طبقه بندی تمرکز می کنند. در مقابل ، یک سیستم هشدار اولیه قوی ، مراحل بعدی را روشن می کند ، چه کسی مسئول است ، چه اقدامی را انجام می دهد و چگونه می توان پیگیری کرد. این "بهترین اقدامات بعدی" اطمینان حاصل می کند که هشدارها منجر به تصمیم گیری می شوند ، نه فقط هشدارها.

 

متخصصان مالیاتی برای کمک به تعریف این فرایندها و ادغام آنها در ساختارهای حاکمیتی گسترده تر ، مجهز هستند.

 

مالیات به عنوان شریک زندگی

از آنجا که اختلالات جهانی همچنان به تغییر شکل مشاغل ادامه می یابد ، تیم های زنجیره تأمین باید به تیم های مالیاتی به عنوان شریک نگاه کنند. آنها با هم دیگر محدود به انطباق و گزارشگری نیستند ، تیم های مالیاتی از ابزارها ، داده ها و چشم انداز برخوردار هستند تا شرکای واقعی در مقاومت در برابر زنجیره تأمین باشند.

 

با تعبیه متخصصان مالیات در استراتژی زنجیره تأمین ، شرکت ها می توانند به بینش های قدرتمندی که باعث کاهش هزینه ، مدیریت ریسک و بهبود پاسخگویی می شود ، ضربه بزنند. در نهایت ، تقویت زنجیره های عرضه از طریق همکاری مالیاتی یک -} به - نیست ، این یک ضرورت است. آینده متعلق به شرکت هایی است که می توانند سریع سازگار شوند ، با هوشمندی پاسخ دهند و مقاومت در برابر استراتژی خود را ایجاد کنند.