انبارداری ناب - قابلیت های نوآوری یا استاندارد WMS؟

 

در اصل آنها عمدتاً برای اهداف اداری مربوط به مقادیر کالا و مکان های ذخیره سازی استفاده می شدند. با این حال، سیستم های مدیریت انبار امروزی (WMS) بسیار بیشتر از این کار می کنند. توانایی مدیریت، نظارت و بهینه سازی فرآیندهای پیچیده انبار و توزیع.

 

از نظر بهینه سازی، یک WMS مدرن می تواند مدیران انبار را با ارائه انبوهی از اطلاعات به آنها پشتیبانی کند. به عنوان مثال، محصولات را می توان پس از زمان چرخه خود به "A"، "B" یا "C" دسته بندی کرد تا بیشترین موارد مورد نیاز را در سطوح پایین تر نزدیک منطقه اعزام قرار دهند، بنابراین تلاش حمل و نقل به حداقل می رسد. یک سیستم هدایت لیفتراک یکپارچه اپراتور را از طریق انبار هدایت می کند تا دستورالعمل ها را تا حد امکان به نحو احسن انجام دهد.

 

این سیستم همچنین می تواند در مصرف انرژی صرفه جویی کند و به افزایش زمان کارکرد کامیون قبل از نیاز به تعمیر کمک کند. علاوه بر این، یک WMS می‌تواند طیف وسیعی از استراتژی‌های انتخاب را ارائه دهد، مانند انتخاب تک سفارشی و انتخاب چند منظوره در ترکیب با انتخاب تک مرحله‌ای یا انتخاب دو مرحله‌ای.

 

داستان سیستم تولید تویوتا (تولید ناب) نیز از اوایل دهه 50 شروع شد. ایجی تویودا، برادرزاده ساکیچی تویودا - کارآفرین شرکت خودروسازی تویوتا) - در حال بازدید از کارخانه تولید انبوه فورد در دیترویت بود. در نتیجه او الهام گرفت تا تولید تویوتا را کارآمدتر کند تا رقابتی بماند.

 

با این حال، تویوتا طیف گسترده ای از محصولات و کمبود پول داشت، بنابراین مجبور شد روش های جدیدی را برای دستیابی به تولید اقتصادی بیشتر و جلوگیری از هدر رفتن در زیرساخت های موجود ابداع کند. در مطالعه‌ای در موسسه فناوری ماساچوست (MIT) دانشمندان تفاوت‌های تولید را در بین خودروسازان مختلف در سراسر جهان بررسی کردند. تویوتا به‌عنوان یک نمونه معیار برجسته از کارایی نام‌گذاری شد و MIT از «عنوان کاری» تولید ناب، به جای TPS (سیستم تولید تویوتا) برای توصیف روش‌شناسی شرکت خودروسازی استفاده کرد.

 

انبارداری ناب مبتنی بر روش های تولید ناب با هدف افزایش کارایی و اثربخشی در عملیات انبار می باشد.

خانه TPS. نمایندگی شخصی بر اساس Liker، J.

 

با مقایسه اصطلاحات Warehouse Management System و Lean Warehousing متوجه خواهید شد که بین آنها همپوشانی وجود دارد. هر دو برای حمایت از مدیریت در کارآمدتر کردن فرآیندهای انبارشان تا حد امکان ساخته شده‌اند و در عین حال شاخص‌های عملکرد کلیدی تعریف‌شده‌ای را در اختیار آنها قرار می‌دهند و مدیریت را قادر می‌سازند تا این موارد را به طور منظم نظارت کند. این برای ایجاد یک فرآیند بهبود مستمر (CIP) ضروری است.

 

WMS می تواند به جلوگیری از اتلاف منابع کمک کند، مثلاً با ارائه یک سیستم هدایت لیفتراک، که علاوه بر این می تواند مطابق با استراتژی «کشش» کار کند. هدف انبارداری ناب دستیابی به همان هدف با فلسفه MUDA است که به شناسایی و حذف هر نوع زباله کمک می کند. KANBAN همچنین یک روش WMS به خوبی تثبیت شده است که می تواند زمانی فعال شود که شرکت مورد نظر از حداقل سطح موجودی تعریف شده پایین بیاید یا زمانی که درخواست مواد بیشتری در خط تولید وجود دارد. بنابراین، پتانسیل واقعی برای بهبود کارایی در انبارهای مدیریت شده توسط WMS وجود دارد.

 

شنژن kapoklog تدارکات ارزان حمل و نقل درب به درب چین درب به درب به عربستان سعودی

شنژن kapoklog لجستیک حمل و نقل هوایی دبی درب به درب هوایی اکسپرس درب به درب به دبی

 

شنژن kapoklog تدارکات قطر ترخیص کالا از گمرک حمل و نقل دریایی درب به در به قطر

شنژن kapoklog تدارکات خانه به خانه چین به اردن

حمل و نقل درب به در شنژن kapoklogistics مصر

 

ترخیص سفارشی لجستیک شنژن کاپوکلوگ جده، درب به در جده، حمل و نقل درب به درب از چین به جده

شنژن کاپوکلوگ لجستیک عمان درب به درب، چین به عمان درب به در، حمل و نقل عمان درب به درب

شنژن کاپولوگ لجستیک اسرائیل ترخیص کالا از گمرک درب به درب، چین به اسرائیل درب به در، اسرائیل درب به در، چین به اسرائیل درب به در

 

برای اطلاعات بیشتر در مورد خدمات نمایندگی حمل و نقل چین، لطفاً با لجستیک kapopklog تماس بگیرید.