Kapoklog به شما می گوید که تفاوت اصلی در مورد زنجیره تامین و لجستیک چیست

 

Kapoklog به شما می گوید که تفاوت اصلی در مورد زنجیره تامین و لجستیک چیست

 

همانطور که شرکت ها به رشد خود ادامه می دهند، درک تفاوت های بین زنجیره تامین و لجستیک بسیار مهم است. اگرچه این دو به هم مرتبط هستند، اما این دو ویژگی‌های متمایز دارند که می‌توانند به طور قابل‌توجهی بر نحوه مدیریت فعالیت‌های کسب‌وکار تأثیر بگذارند.

این مقاله زنجیره تامین در مقابل تدارکات را بررسی می‌کند - معنی آنها، تفاوت آنها با یکدیگر و فرصت‌های یکپارچه‌سازی. این مقاله همچنین بهترین شیوه ها را برای بهینه سازی زنجیره تامین و فرآیندهای لجستیک ارائه می دهد. بیایید به این موضوع پیچیده و در عین حال جذاب بپردازیم.

 

زنجیره تامین چیست؟

زنجیره تامین شبکه ای از سازمان ها، افراد، فعالیت ها، اطلاعات و منابع لازم برای انتقال یک محصول یا خدمات از عرضه کننده به مشتری است. این شامل تمام مراحل مورد نیاز برای ایجاد و ارائه یک محصول یا خدمات، از جمله تدارکات، برنامه ریزی و کنترل تولید، مدیریت موجودی، انبارداری و توزیع است.

 

 

مدیریت زنجیره تامین برای تضمین تحویل با مقرون به صرفه ترین هزینه و در عین حال برآوردن نیازهای مصرف کننده برای افزایش رضایت مشتری کار می کند.

 

نقش زنجیره تامین

فرآیند زنجیره تامین یک سیستم یکپارچه است که توسط شرکت ها برای موارد زیر استفاده می شود:

منبع مواد اولیه

تولید قطعات

محصولات تمام شده را مونتاژ کنید

کالاهای تمام شده را از طریق فروشگاه های خرده فروشی یا کانال های مستقیم به مصرف کننده توزیع کنید

ارائه خدمات پس از فروش مانند تعمیرات یا پردازش مرجوعی

یک زنجیره تامین موفق نیاز به هماهنگی بین چندین طرف در مراحل مختلف برای دستیابی به حداکثر کارایی دارد.

 

لجستیک چیست؟

لجستیک امکان برنامه ریزی، اجرا و جریان کارآمد کالاها و خدمات را از مبدا تا مقصدشان فراهم می کند. منابع را به گونه ای مدیریت می کند که نیازهای مشتری را برآورده کند و در عین حال هزینه ها را به حداقل برساند. لجستیک را می توان به سه جزء اصلی تقسیم کرد: حمل و نقل، انبارداری و مدیریت موجودی.

 

نقش لجستیک

حمل و نقل شامل انتقال اقلام از یک مقصد به مقصد دیگر از طریق زمین، هوا یا دریا است. این فرآیند مستلزم انتخاب حامل‌ها برای محموله‌ها و زمان‌بندی زمان تحویل/تحویل است.

انبارها محصولات را تا زمانی که در یک مرکز توزیع یا در مکان های خرده فروشی مورد نیاز باشند ذخیره می کنند. مدیریت موجودی، سطوح موجودی را ردیابی می کند تا اطمینان حاصل کند که محصول کافی در صورت نیاز در دسترس است اما نه بیش از حد، تا از هزینه های مرتبط با موجودی اضافی جلوگیری کند.

مزایای مدیریت لجستیک متفاوت است، از کاهش هزینه های عملیاتی از طریق کارایی بیشتر تا افزایش رضایت مشتری به دلیل گزینه های تحویل سریعتر. دیده شدن زنجیره تامین جهانی افزایش یافته است و شرکت ها می توانند سفارشات را به طور موثرتری پیگیری کنند و به سرعت در حال تغییر شرایط بازار پاسخ دهند.

 

کنترل و برنامه ریزی

یک سیستم ایجاد شده برای کنترل و برنامه ریزی برای کاهش ریسک، توزیع، حمل و نقل و ذخیره سازی ضروری است. ریسک از طریق اقدامات ایمنی بهبود یافته از جمله کنترل دما در طول حمل و نقل مدیریت می شود. این اقدامات در نهایت با استفاده موثر از منابع از جمله نیروی کار، مواد و فضا منجر به سود بیشتر می شود.

لجستیک یک فرآیند پیچیده و دائماً در حال تغییر است که نیاز به تجزیه و تحلیل متفکرانه عناصر مختلف آن برای تضمین عملکرد مؤثر کلی دارد.

 

حمل و نقل و ذخیره سازی

مدیریت مورد نیاز برای تحویل، ذخیره سازی و حمل و نقل محصولات گسترده است. این پروتکل های اداری شامل برنامه ریزی پیچیده، سازماندهی و اجرای چندین رویه برای تضمین جابجایی کارآمد کالاها و اطلاعات است.

از آنجایی که لجستیک انبارداری بخشی جدایی ناپذیر از زنجیره تامین کلی است، داشتن یک سیستم مدیریت لجستیک کاملاً تعریف شده ضروری است. معمولاً شامل سفارشات بسته بندی و حمل و نقل و در عین حال ذخیره سازی برای کالاهای نهایی است. اگر موجودی در انبار کنترل شده لجستیک باشد، سفارشات به موقع تحویل می شوند.

 

توزیع

اصطلاح «لجستیک توزیع» به روش‌هایی اشاره دارد که توسط بخش لجستیک گسترده‌تر استفاده می‌شود، مانند راهی برای تکمیل کارآمد سفارش‌ها. هر مرحله از فرآیند تکمیل شامل موارد زیر است:

دریافت سفارش از تجار آنلاین از طریق سازمان مرکز انجام

مدیریت مرکز لجستیک

لجستیک حمل و نقل از طریق کنترل موجودی و کانال های توزیع

 

انواع لجستیک

در اینجا انواع مختلف لجستیکی که شرکت ها ممکن است برای پیاده سازی انتخاب کنند، آورده شده است.

1. لجستیک ورودی

لجستیک ورودی شامل جابجایی کالا از تامین کنندگان به انبارها و سایر مکان ها برای ذخیره سازی یا پردازش بیشتر است. این شامل فعالیت هایی مانند خرید، دریافت، کنترل موجودی، انبارداری و حمل و نقل است.

2. لجستیک خروجی

این نوع لجستیک بر تحویل به موقع محصولات نهایی به مشتریان متمرکز است و شامل انجام سفارش، بسته بندی، حمل و نقل و خدمات تحویل است.

3. لجستیک معکوس

لجستیک معکوس به بازگرداندن یا دور انداختن محصولاتی می پردازد که دیگر به دلیل قدیمی بودن یا آسیب دیدگی مورد نیاز مشتریان یا شرکت ها نیست. این شامل مدیریت بازگشت، تعمیر/نوسازی، و خدمات بازیافت/دفع است.

4. لجستیک شخص ثالث (3PL)

همانطور که از نام آن پیداست، لجستیک شخص ثالث شامل برون سپاری تمام یا بخشی از عملیات زنجیره تامین یک سازمان به ارائه دهنده دیگری است. ارائه‌دهنده 3PL احتمالاً در مدیریت کارآمد عملکردهای خاص، مانند عیب‌یابی زنجیره تأمین از طرف مشتریان خود، تخصص خواهد داشت. 3PL خدمات انبارداری، حمل و نقل و توزیع را پوشش می دهد.

 

شباهت بین زنجیره تامین و لجستیک

لجستیک و مدیریت زنجیره تامین هر دو بر حرکت کالاها از مبدا تا مقصد نهایی تاکید دارند. برای اطمینان از اینکه محصولات می توانند در صورت نیاز از طریق زنجیره تامین عبور کنند، هر دو رشته باید به دقت هماهنگ شوند تا استفاده بهینه از منابع، پرسنل و امکانات انجام شود.

 

تفاوت بین زنجیره تامین و لجستیک

زنجیره تامین و لجستیک دو مفهومی هستند که اغلب به جای هم استفاده می شوند، اما تفاوت هایی بین آنها وجود دارد.

 

دامنه و تمرکز

زنجیره تامین مفهومی گسترده‌تر از لجستیک است، زیرا کل فرآیند دریافت کالا از تامین‌کننده به مشتری را در بر می‌گیرد. این شامل برنامه ریزی، منبع یابی، تولید، توزیع و تحویل است.

لجستیک بیشتر بر جابجایی کالا از یک مکان به مکان دیگر تمرکز دارد. فرآیندهای آن به انبارداری، مدیریت حمل و نقل، کنترل موجودی، طراحی بسته بندی و جابجایی مواد گسترش می یابد.

مدیریت زنجیره تامین به گونه ای کار می کند که تضمین کند کالاها به سرعت به مقصد می رسند و در عین حال هزینه های مربوط به تولید یا تحویل را تا حد امکان پایین نگه می دارند. از سوی دیگر، لجستیک بر بهینه سازی منابع برای مقرون به صرفه بودن تمرکز می کند و در عین حال اطمینان می دهد که استانداردهای کیفیت محصول در تمام مراحل حمل و نقل یا ذخیره سازی حفظ می شود.

 

استراتژی های مدیریت

یک شبکه زنجیره تامین مشترک برای موفقیت ضروری است. متخصصان مدیریت زنجیره تامین که به خوبی سازماندهی شده اند باید به طور فعال با تیم هایی در چندین بخش مانند تدارکات یا فروش کار کنند. لجستیک به شدت به راه‌حل‌های فناوری، مانند سیستم‌های خودکار برای ردیابی محموله‌ها یا پیش‌بینی الگوهای تقاضا، برای ساده‌سازی فرآیندها و بهبود سطوح بهره‌وری، متکی است.

اگرچه هم زنجیره تامین و هم تدارکات دارای اشتراکات مدیریتی هستند، اما تفاوت های قابل توجهی نیز بین آنها وجود دارد. با ادغام این دو رشته، سازمان ها می توانند مزیت رقابتی در صنایع مربوطه به دست آورند.

 

چرا آموزش لجستیک برای زنجیره تامین مهم است؟

لجستیک و مدیریت زنجیره تامین هر کدام نیازهای مشتری را برآورده می کنند و تجربه مشتری را افزایش می دهند. تقاضای مشتری مستقیماً در لجستیک منعکس می شود. SCM از این اطلاعات برای پیش‌بینی سطح تولید و موجودی و درک خواسته‌های مشتریان استفاده می‌کند.

مسیر مدیریت موثر زنجیره تامین توسط لجستیک قابل اعتماد و مقرون به صرفه هموار شده است. سفارش‌هایی که به‌طور دقیق و سریع در نتیجه یک زنجیره تامین مدیریت شده تکمیل می‌شوند، می‌توانند مشتریان جدیدی جذب کنند و درآمد را افزایش دهند.

چندین سازمان مزیت رقابتی به‌دست‌آمده از نرم‌افزار مدیریت زنجیره تامین برای ساده‌سازی شبکه‌های تامین خود را درک کرده‌اند. این نرم‌افزار می‌تواند بخش‌های مختلف زنجیره تامین را برای برآورده کردن انتظارات مشتریان در حال افزایش و در عین حال پایدار نگه داشتن قیمت‌ها، ادغام کند.

در واقع، این نرم افزار به عنوان یک کمک مفید برای منبع یابی، برنامه ریزی تولید، مدیریت موجودی و مدیریت سفارش استفاده شده است. می‌تواند گزارش‌های عمیقی در مورد جنبه‌های متعدد عملیات تجاری ارائه دهد تا توجه را به مسائل بالقوه جلب کند یا فرصت‌هایی را برای بهبود فرآیند شناسایی کند.

 

سوالات متداول

در اینجا برخی از متداول ترین سؤالات در مورد لجستیک و زنجیره تأمین آورده شده است.

 

4 نوع لجستیک چیست؟

چهار نوع لجستیک شامل لجستیک ورودی، خروجی، معکوس و لجستیک شخص ثالث است. این انواع همه به بخش متفاوتی از سفر محصول اشاره دارد.

نتیجه گیری

در نتیجه، فرآیند زنجیره تامین و لجستیک دو مفهوم مجزا و در عین حال نزدیک به هم هستند. در حالی که هر دو شامل مدیریت منابع و کالاها می شوند، اما از نظر دامنه و هدف کلی متفاوت هستند.

 

زنجیره های تامین بر جریان کلی مواد از تامین کننده به مشتری تمرکز می کنند، در حالی که لجستیک بر حرکت کارآمد آن مواد متمرکز است. با برنامه ریزی مناسب، شرکت ها می توانند از قدرت مدیریت زنجیره تامین و لجستیک برای دستیابی به موفقیت در بازار رقابتی امروز استفاده کنند.