اتوماسیون چگونه بر عملیات و مدیریت انبار تأثیر می گذارد؟

 

 

انبار یکی از حوزه‌هایی در یک کسب‌وکار است که در آن پذیرش اتوماسیون و هوش مصنوعی سریع‌تر از سایر عملکردها پیشرفت کرده است.

سازمان‌هایی مانند آمازون و اوکادو، با سرمایه‌گذاری‌های خوب خود در فناوری روباتیک، نمونه‌های شگفت‌انگیزی از آنچه که امروزه در انبارها و DCها اتفاق می‌افتد، ارائه می‌دهند. با این حال، برای اکثریت قریب به اتفاق تولیدکنندگان و خرده‌فروشان متوسط، تصور انباری که کاملاً توسط روبات‌ها اداره می‌شود، احتمالاً کمی آینده‌نگارانه است - نه اینکه هزینه بر باشد - و واقعیت نهایی جایی در این بین خواهد بود. رسیدن به این نقطه مستلزم نسل جدیدی از مدیران انبار است که مهارت ها و شایستگی های تجزیه و تحلیل داده ها را برای کار در کنار هوش مصنوعی دارند.

 

به گفته کارشناسان صنعت، انبارداری و لجستیک یکی از بخش هایی است که در دهه آینده شاهد سطوح بالاتری از اتوماسیون و پذیرش هوش مصنوعی در مقایسه با سایر صنایع خواهیم بود. برای مثال، مک‌کینزی پیش‌بینی کرده است که حدود 57 درصد از عملکردهای انبارداری و تدارکات موجود، خودکار و توسط انواع روبات‌ها و ماشین‌های مختلف مدیریت می‌شوند. این را با ساخت و ساز مقایسه کنید، جایی که تنها 49٪ از نقش های شغلی پیش بینی می شود که خودکار شوند.

 

اگرچه انتظار می‌رود استفاده از هوش مصنوعی در سطح بالاتری از طیف پذیرش برای صنایع انبارداری باشد، اما همچنان 40 درصد از عملکردها غیر خودکار باقی می‌ماند. این بدان معناست که مدیران انبار می‌توانند انتظار داشته باشند که نقش‌های فعلی‌شان توسط هوش مصنوعی پشتیبانی شود و بخشی از نیروی کار با اتوماسیون جایگزین شود.

 

مخصوصاً برای مدیران انبارهای عملیاتی، این پیشرفت مهارت‌هایی را که برای انجام کارهایشان به آنها تکیه می‌کنند، به‌طور چشمگیری تغییر می‌دهد. امروزه، بخش بزرگی از این نقش به مدیریت افراد اختصاص دارد، در حالی که در آینده، این شغل بسیار تحلیلی‌تر و متمرکز بر داده‌ها خواهد شد. اکثر مدیران انبار که با آنها کار می کنیم، نقش بسیار استراتژیک دارند، نقشی که در حمایت از یک کسب و کار چند کاناله یا چند کاناله و تضمین سطوح بالای رضایت مشتری موثر است. اما واقعیت روزمره زندگی کاری آنها تا حدودی متفاوت است و بسیاری از آنها بخش زیادی از روز خود را به جای تمرکز بر شناسایی راه‌هایی برای بهبود استراتژیک در زنجیره تامین، صرف فعالیت‌های آتش نشانی یا مدیریت انسانی می‌کنند.

 

هوش مصنوعی همه اینها را تغییر خواهد داد زیرا توانایی فنی ماشین‌ها و تغییراتی که در انبار اتفاق می‌افتد، مدیران انبار را قادر می‌سازد تا از کارهای عملیاتی عقب‌نشینی کنند و بر انجام کاری که در وهله اول برای آن استخدام شده‌اند تمرکز کنند. این بدان معنی است که مهارت های مدیریت داده و تجزیه و تحلیل در آینده بسیار بیشتر از امروز مورد تقاضا خواهد بود زیرا داده های عملکرد به طور گسترده تری اندازه گیری خواهند شد. عملیات روزانه تبدیل به تجزیه و تحلیل خواهد شد و مهارت در داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل آماری بسیار مورد توجه قرار خواهد گرفت. به طور کلی، نقش مدیر انبار بسیار آینده‌نگرتر خواهد بود و به جای نظارت بر تکالیف معمول، بر رعایت و کاهش ریسک متمرکز می‌شود.

 

از نظر ما، هزینه مهاجرت به هوش مصنوعی و روباتیک احتمالاً بخش تولید را قطبی می‌کند، زیرا پذیرندگان اولیه، استارت‌آپ‌های با بودجه خوب بدون زیرساخت قدیمی یا شرکت‌های بزرگ‌تر با جیب‌های عمیق‌تر هستند. تولیدکنندگان یا سازمان‌های میان رده بدون حمایت یکسان، به دلایل مالی، عملیاتی و فرهنگی، انتقال را دشوارتر خواهند یافت.

 

این شرکت ها در حال حاضر دارای زیرساخت ها و فرآیندهای کاری به علاوه نیروی کار قابل توجهی هستند. برای آنها، چالش شناسایی راهی برای انتقال موثر به ترکیب اتوماسیون در انبارهای سنتی خود و به دست آوردن مهارت‌های جدید تجزیه و تحلیل داده‌ها است. این امر می تواند از طریق آموزش یا با جستجوی مهارت های مختلف در طول فرآیند استخدام به دست آید. به عنوان مثال، تطبیق یک انبار برای گنجاندن تعداد بسیار بیشتری از SKU ممکن است به معرفی شکاف پویا برای بهبود کارایی برداشت نیاز داشته باشد، که یک تعهد بسیار تحلیلی است.

 

به طور کلی، اگرچه هوش مصنوعی و اتوماسیون به ناچار جایگزین برخی از مشاغل در انبار خواهند شد، اما این به معنای بیکاری انبوه نخواهد بود. متخصصان بخش انبار و لجستیک، از جمله مدیریت، باید با محیطی سازگار شوند که در آن در کنار ماشین‌ها کار می‌کنند. در حدود 10 سال آینده، می‌توان انتظار داشت که انبار و کارکردهای تدارکات تغییر کند و به جای از بین بردن فرصت‌های شغلی، مشاغل جدیدی که نیاز به مهارت‌های جدید و بسیار تحلیلی و سطح منحصربه‌فردی از تعامل بین «انسان و ماشین» دارند، شروع به ظهور خواهند کرد. .

 

#نماینده خرید چین #نماینده حمل چین

#مرکز تحقق#3pl #dropshipping# تحقق#Amazonfba# تحکیم حمل‌ونقل #تحویل چینی #فرهنگار چین

#Freightforgerer #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #Chinashipingto Ordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

حمل و نقل بار 3pl dropshipping DoortoDoor نمایندگی AirFreight نمایندگی اردن حمل و نقل چین مرکز انجام نمایندگی حمل و نقل

kapoklog حمل و نقل هوایی لجستیک از چین به انگلستان DoortoDoor Amazon ExportAirFreight حمل و نقل اردن حمل و نقل چینی به اردن کشتی حمل و نقل هوایی اردن#airexpressdoortodoorshipping

#نماینده خرید چین #نماینده حمل و نقل چینی #چینی دراپشیپینگ #خرید چینی #ایراکسپرس #ایربری

 

#تمرکز تحقق #بازاریابی آنلاین #3pl#dropshipping #doortodoor #تلفیقی حمل و نقل #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

 

شنژن kapoklog تدارکات ارزان حمل و نقل درب به درب چین درب به درب به عربستان سعودی

شنژن kapoklog تدارکات حمل و نقل هوایی دبی حمل و نقل هوایی اکسپرس درب به درب به دبی

 

شنژن kapoklog تدارکات قطر ترخیص کالا از گمرک حمل و نقل دریایی درب به در به قطر

شنژن kapoklog تدارکات خانه به خانه چین به اردن

حمل و نقل درب به در شنژن kapoklogistics مصر

 

ترخیص سفارشی لجستیک شنژن کاپوکلوگ جده، درب به در جده، حمل و نقل درب به درب از چین به جده

شنژن کاپوکلوگ لجستیک عمان درب به درب، چین به عمان درب به در، حمل و نقل عمان درب به درب

شنژن کاپولوگ لجستیک اسرائیل ترخیص کالا از گمرک درب به درب، چین به اسرائیل درب به در، اسرائیل درب به در، چین به اسرائیل درب به در

 

برای اطلاعات بیشتر در مورد خدمات نمایندگی حمل و نقل چین، لطفاً با لجستیک kapopklog تماس بگیرید.

 

راه حل های LCL از چین Kapoklog

 

درب به در، بندر به بندر، درب به بندر، بندر به در ایستگاه های حمل و نقل کانتینری با موقعیت استراتژیک (CFS) برای راه حل های زنجیره تامین کارآمد

 

تیم های اختصاصی از متخصصان حمل و نقل دریایی LCL در ارائه کمک های تخصصی

مسیریابی مستقیم یا یک مرحله ای برای تضمین حمل و نقل سریع، قابل اعتماد و حداکثر انعطاف پذیری

کانتینر ادغام خود کار که به مقاصد متعددی در سراسر جهان خدمات رسانی می‌کند، درب به در، بندر به بندر، درب به بندر، بندر به درب