چگونه برای ساخت یک محصول

ما شاهد شرکت های بزرگ و کوچک معرفی محصولات جدید و یا مدل های تازه از محصولات موجود در نمایشگاه های تجاری سال به سال، از گوشی های هوشمند به لپ تاپ به هدست واقعیت مجازی و خودرو. آنچه اکثر مردم اغلب متوجه نمی شوند روند سخت این محصولات را از طریق قبل از آنها به زندگی رفت. پشت موفقیت یک محصول پیاده سازی معرفی محصول جدید است.

معرفی محصول جدید چیه؟

معرفی محصول جدیداست که توسط شرکت های تولید قرارداد در هنگام شروع با یک محصول جدید استفاده می شود. یک فرایند معرفی محصول جدید شامل تعهدهای مختلف در مراحل، از ایجاد مفهوم تا ساخت محصول نهایی است. محصول نهایی می تواند جدید یا یک ادامه محصول موجود و ملموس (گوشی های هوشمند، لپ تاپ ها و غیره) یا نامحسوس (نرم افزار به عنوان یک سرویس، محصول به عنوان یک سرویس و غیره) باشد.

معرفی تولید جدید اغلب به طور قابل تعویض با توسعه محصول جدید (NPD) استفاده می شود. NPI و NPD هر دو بخشی از فرایند تحقق یک محصول یا سرویس از مفهوم سازی تا بازار هستند. از همه مهمتر، جنبه های پیش از انتشار به عنوان توسعه محصول جدید گفته می شود، در حالی که انتشار به جنبه های تولیدی و بازار به عنوان معرفی محصول جدید گفته می شود.

هیچ مجموعه دقیقی از مراحل وجود ندارد که چگونه یک فرایند NPI باید برود چرا که همه آن ها از سازمان به سازمان دیگر بستگی دارد. اما یک چیز این است که مطمئن شوید که کل فرایند NPI ضربه علامت همکاری و حمایت فعال از تصمیم گیرندگان کلیدی در یک سازمان است.

چرا پیاده سازی یک NPI لازم است؟

سازمانی که یک فرایند NPI جامد را توسعه می دهد و پیاده سازی می کند، خود را به موفقیت یک محصول نزدیک تر می کند. یکی از مزایای آشکار کاهش هزینه است; هر تصمیم گیری در فرایند توسعه محصول را تحت تاثیر قرار هزینه آن را با تجدید نظر مکرر به ارمغان آورد, تست اعتبار سنجی, و تغییرات طراحی.

قطع فرکانس تجدید نظر، تست اعتبار سنجی، و تغییرات طراحی می تواند زمان بیشتری برای بازار محصول و یا نسل اولیه درآمد معنی است. یک فرایند NPI همچنین به تعیین اینکه آیا یک مفهوم محصول قابل عرضه و/یا قابل فروش است یا نه، کمک می کند.

اگر یک شرکت خرید با هر شرکت تولید کننده قراردادی وارد توافق شود، هر دو اردوگاه دست به دست هم کار می کنند تا محصول نهایی اتفاق بیفتد. برای محصولات جدید، یک NPI به شیوه ای سرمایه گذاری بر روی شرکت های تولیدی قرارداد است از آنجا که سود هنوز ساخته نشده است. از طریق فرایند NPI، موفقیت/شکست یک محصول پیش بینی می شود.

البته عوامل دیگری نیز برای بیرون آوردن پتانسیل موفقیت یک محصول مانند زمان بندی و هزینه لازم وجود دارد. ما بیشتر در آن در بخش های بعدی این مقاله ساکن خواهیم شد.

در این فصل، ما شما را از طریق فازهای عمومی از یک فرایند معرفی محصول جدید، از جمله الزامات، ابزار، و اسناد لازم راه رفتن.

2.1 مفهوم سازی

همه تولید شروع می شود بامفهوم سازیجایی که شما زمینه را برای تمام فرایندهای بعدی می گذارید. در این مرحله ایده هایی برای یک محصول به دنیا می آیند، چه محصولی کاملاً جدید باشد و چه یک بار دیگر یک محصول موجود.

مفهوم سازی به شدت به تحقیقات بستگی دارد تا اطمینان حاصل شود که مفهوم محصول قابل عرضه و/یا قابل فروش است.تحقیقات بازار برای سودآور شدن یک محصول بیش از حد بحرانی است.

براي چيه؟ کي ازش استفاده ميکنه؟ آیا تقاضا برای آن وجود دارد؟ چگونه یک مشکل را حل خواهد کرد؟ آیا محصول موجود از نوع مشابه وجود دارد؟ مال تو چطور يجوري فرق ميکنه؟

تحقیقات شما باید تمام این سوالات اساسی در مورد مفهوم محصول خود را قبل از حرکت به جلو با مراحل بعدی پاسخ دهد.

2.1.1 طراحی مفهوم محصول

Aمفهوم طراحی محصولارائه الزامات محصول بالقوه با شرح کامل از ویژگی ها و توابع، با در نظر گرفتن صدای مصرف کننده (VOC). تمام اطلاعات جمع آوری شده به مشخصات طراحی تبدیل خواهد شد، که به یک یا چند مفهوم طراحی گنجانیده خواهد شد. منشور پروژه باید پس از آن ساخته شده است.

2.1.2 منشور پروژه

Aمنشور پروژهممکن است شامل اطلاعات پس زمینه، اهداف، دامنه، تحویل کلید و تاریخ، بودجه، ذینفعان و حامیان مالی، خطرات بالقوه، نگرانی ها، و فرضیات، در میان دیگران باشد.

2.1.3 مورد کسب و کار

یک اولیهمورد کسب و کاربازار یا مشتری و رقابت را مشخص می کند. در داخل پرونده کسب و کار هستندتجزیه و تحلیل هزینه های سود (BCA) ، تجزیه و تحلیل حساسیت هزینه ، تجزیه و تحلیل ریسک هزینهوتجزیه و تحلیل احتمالی هزینه. یک مورد کسب و کار نیز حاوی تعاریف روشنی از موفقیت و شکست است که می توانید در مراحل زیر پروژه به آن مراجعه کنید.

2.1.4 امکان سنجی مطالعه

از طریق یکمطالعه امکان سنجی، مدیریت قادر به ارزیابی پتانسیل پروژه برای موفقیت است. در اینجا تیم پروژه ارزیابی مفاهیم طراحی محصول و تصمیم گیری در طراحی است که به بهترین وجه برآورده الزامات از پیش تعیین شده است. این مرحله ممکن است شامل یکنمودار مرزی، مفهوم طراحی مقدماتی، نمودار جریان فرایندوبیل مواد (BOM)، در میان دیگران.

هنگامی که همه این ها برآورده می شوند، تیم پروژه یا مدیریت می توانند تصمیم بگیرند که آیا پروژه یا طراحی محصول پیشنهادی باید از طریق فشار، طراحی مجدد، و یا فراموش کردن در مجموع.

2.2 طراحی و توسعه محصول

Theطراحی محصول و توسعهمرحله است که در آن شما با استفاده از خروجی از مفهوم سازی و مرحله تحقیق. در اینجا شما بهبود و / یا پیشبرد ویژگی های طراحی محصول و مشخصات، از جمله ابعاد و مواد.بررسی گسترده ای از طراحی محصول انتخاب شده کمک می کند تا در ارزیابی استحکام آن، مناسب بودن مشتری، و الزامات عملکرد آن است.

علاوه بر این ، فرایند تولید نیاز به بررسی نیز هست ، از جملهتجهیزات، فضای مورد نیاز، نقشه برداری فرایند اولیهومحل. در صورت لزوم، شما واحدهای کسب و کار دیگر برای کمک به انتخاب تامین کننده، پیش بینی مواد، و دیگر نگرانی های عملیاتی شیر.

در مرحله طراحی و توسعه محصول، شما باید قادر به ایجاد خروجی مانند: