توسعه یک استراتژی تحول دیجیتال برای زنجیره تامین شما

 

مدیران زنجیره تامین در همه جا شاهد پیشرفت فناوری هستند و هر صنعت دیگری را زیر نور خورشید مختل می کند.

این یک ایده بزرگ است، این تصور که چرخش به سمت دیجیتال می تواند تغییرات بسیار زیادی داشته باشد یا نتایج قابل توجهی به همراه داشته باشد.

سرمایه گذاری در یک تحول دیجیتال برای شرکت زنجیره تامین شما احتمالاً چیزی نیست که آن را ساده از آن بگیرید و دلیل خوبی هم دارد. در اینجا اطلاعاتی وجود دارد که به شما کمک می‌کند فرصت‌های خود را بهتر بشناسید و برای انتشار یک دیجیتال جدید برنامه‌ریزی کنید.

 

اهداف خود را تعیین کنید

نیازهای دیجیتالی هر صنعت پیچیده ای که برای زنجیره تامین دو برابر می شود، فراتر از استخدام چند فارغ التحصیل جدید فناوری اطلاعات و ساخت نوعی داشبورد وب برای کارمندان شماست. در واقع، امکانات برای تحول دیجیتال شما بسیار گسترده است. هیچ یک از آن ها نمی تواند یا نباید بدون درک اهداف بلندمدت شما ادامه یابد.

 

پس از همه، ما در مورد یک دگرگونی صحبت می کنیم - نه به هم زدن لبه ها. سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال، فرصتی برای بازنگری در بخش‌های مهم کسب‌وکار و نحوه انجام فرآیندهای زنجیره تأمین روزانه‌تان است.

 

اگرچه این بدون چند مثال مفید نیست.

یک سرمایه گذاری دیجیتال ممکن است شما را در پیدا کردن یک فروشنده نرم افزار ببیند که می تواند به شما کمک کند داده ها را از سراسر زنجیره تامین مهار کنید و تجزیه و تحلیل پیش بینی را اعمال کنید. هدف در این شرایط ممکن است درک بهتر مشتریان و چرخه‌های عرضه و تقاضای آنها باشد و اینکه چگونه می‌توانید گردش کار و منابع خود را در اطراف آنها شکل دهید.

 

تغییر دیجیتالی دیگر ممکن است به معنای ایجاد یا گسترش دسترسی آنلاین شما باشد. باور کنید یا نه، حتی امروز، حدود نیمی از صاحبان مشاغل کوچک روی یک وب سایت سرمایه گذاری نکرده اند. تحولات دیجیتالی در حضور اینترنتی یک شرکت زنجیره تامین ممکن است به معنای اختصاص یک تیم برای گسترش بهتر B2B و شخصیت های فعال تر شرکت در کانال های اجتماعی باشد.

 

نکته این است که بدون داشتن یک ایده روشن از اهدافی که می‌خواهید به آن دست یابید، ایده دیجیتالی شدن کمک چندانی نمی‌کند. این فرصتی است که واقعاً آنچه را که شما را از رقبا متمایز می‌کند، ارزیابی کرده و از آن استفاده کنید - یا بفهمید که آن عامل گمشده حیاتی چیست که شما را به یک رهبر در حوزه کاری خود تبدیل می‌کند.

 

به بازار و آنچه رقبای شما انجام می دهند خوب نگاه کنید

تکنولوژی به سرعت پیشرفت می کند. قبل از اینکه کسی بداند چه اتفاقی در حال رخ دادن است، اوبر - که همیشه خود را به عنوان یک شرکت فناوری طراحی می کرد - چندین شرکت تاکسی را از کار انداخته بود. آمازون به طور یکپارچه از فروش کالا به ارائه بخش قابل توجهی از زیرساختی که اینترنت به آن متکی است، متمرکز شد.

 

نکته دوگانه است. اول، مهم است که به یاد داشته باشید که فناوری های جدید به طور منظم ظهور می کنند. اگر به آینده نگاه نمی کنید، ممکن است مدل کسب و کار شما منسوخ شده باشد. اما نکته دوم مهمتر است. به دنبال فناوری‌های جدید برای بهره‌برداری نیز می‌تواند قابلیت‌های شرکت شما را به روش‌هایی که هرگز تصور نمی‌کردید گسترش دهد.

 

ممکن است به اندازه مسیر آمازون از کتابفروشی به ارائه‌دهنده محاسبات ابری، تحول چشمگیری نباشد، اما به تمام انواع شرکت‌های زنجیره تامین در آنجا فکر کنید، از جمله شرکت شما:

طرفین مسئول تامین، استخراج و/یا حمل و نقل مواد خام برای تولید

طرفین مسئول مونتاژ محصولات و/یا حمل و نقل محصولات نیمه تمام

احزاب مسئول آداب و رسوم محلی و جهانی و الزامات نظارتی مربوط به جابجایی بار

طرف‌های مسئول عملیات و به‌روزرسانی داشبوردهای نرم‌افزار، تجهیزات متصل، نقاط دسترسی بی‌سیم و ابزارهای تجارت دیجیتال مبتنی بر ابر

 

تغییرات سریع در هر صنعتی می تواند پیامد باشد، به خصوص در صنعتی که دارای تعداد زیادی شخص ثالث و قطعات متحرک است. هنگام طراحی استراتژی تحول دیجیتال خود به مزیت رقابتی خود فکر کنید. به دنبال فناوری‌هایی باشید که می‌توانند تعداد طرف‌های درگیر در یک فرآیند را کاهش دهند، واسطه‌ها یا تکنیک‌های سنگین را حذف کنند، یا در غیر این صورت عملیات شما را به‌گونه‌ای ساده‌تر کنند که رقبای شما هنوز به آن فکر نکرده‌اند.

 

فراتر از آن، به دنبال پلتفرم‌های دیجیتال و فروشندگان نرم‌افزاری باشید که ممکن است به شما کمک کنند از مدل فعلی خود خارج شوید و وارد مدل دیگری شوید.

ببینید چه چیزی - و چه کسی - در دسترس دارید

در این مرحله از فرآیند، باید نگاه دقیقی به منابعی که در دسترس دارید داشته باشید، و اینکه چگونه و آیا زیرساخت فعلی شما از چشم انداز شما برای آینده شرکت پشتیبانی می کند یا خیر.

 

به عنوان مثال، این احتمال وجود دارد که شما نوعی شبکه داخلی شرکتی را در محل خود یا در سراسر دانشگاه خود داشته باشید. با این حال، برای مثال، گسترش قابلیت‌های شبکه خود برای پشتیبانی از اینترنت صنعتی اشیا، همیشه به معنای بازسازی عظیم و گران قیمت نیست. به دنبال فروشندگان تجهیزات فناوری اطلاعات باشید که می توانند به شما کمک کنند زیرساخت دیجیتال خود را گسترش دهید - روترها، سوئیچ ها، سرورها و غیره - با مدل های بازسازی شده مقرون به صرفه یا تجهیزات EOL تحت ضمانت شخص ثالث.

 

اگر خیلی از آن ها را دنبال نکردید، اشکالی ندارد. بخش دیگری از این گام "ساخت سهام" در تحول دیجیتالی شرکت شما این است که مطمئن شوید افراد مناسبی برای کمک به شما در ساختن آنچه می خواهید دارید، دارید. توسعه‌دهندگان برنامه‌ها، مهندسین یادگیری ماشین، متخصصان تجسم داده‌ها و بسیاری دیگر از کارشناسان آینده‌نگر امروزه مورد تقاضا هستند و احتمالاً برای شرکت‌ها در سراسر زنجیره تأمین و فراتر از آن، این تقاضا باقی خواهد ماند.

 

همانطور که به زیرساخت‌های موجود و استعدادهای موجود در تیم خود نگاه می‌کنید، به یاد داشته باشید که ممکن است این لحظه ایده‌آل شما برای جمع‌آوری تا جایی که می‌توانید یک تیم فناوری اطلاعات برای آینده باشد. آنها همچنان باید مهارت های خود را به روز نگه دارند، اما اگر شما پتانسیل آنها و آنچه را که آنها می توانند در عملیات شما به ارمغان بیاورند را تشخیص ندهید، مطمئناً شخص دیگری این کار را خواهد کرد.

 

خطرات را درک کنید

در نهایت، شایان ذکر است که هر شرکتی متفاوت است. شما نیازها و فرهنگ سازمان خود را بهتر از سایرین می شناسید، به این معنی که در موقعیتی هستید که درک کنید هر تحول دیجیتالی با برخی از عناصر خطر همراه است. می دانیم که حدود 94 درصد از سازمان های انتفاعی فناوری دیجیتال را آینده صنعت می دانند. با این حال، دلیل خوبی وجود دارد که چرا 44 درصد از شرکت‌ها در همان نظرسنجی‌ها هنوز استراتژی دیجیتالی ندارند. آهسته پیش می روند

 

وقتی گفتیم اینجا فرصتی هست که از بقیه فاصله بگیری، منظورمان این بود. لحظه کنونی در پیشرفت تکنولوژی به این معنی است که بسیاری از شرکت‌ها با توجه به چرخش صنعت به سمت عملیات ناب‌تر با واسطه‌ها و قطعات متحرک کمتر، عقب خواهند ماند. اکنون زمان آن فرا رسیده است که بفهمید چگونه از فناوری استفاده کنید تا به جای دور ریختنی، خود را ضروری کنید.