6 راه برای افزایش کارایی عملیاتی

 

 

هر مدیری دوست دارد کارخانه آنها در اوج عملکرد کار کند.

آنها می خواهند تا حد امکان به "کامل" نزدیک شوند. اما بهره وری علم ساده ای نیست و بسیاری از تولیدکنندگان به سختی می توانند هزینه های غیرضروری خود را کاهش دهند و بهره وری را با حاشیه قابل توجهی بهبود بخشند.

 

اگر به دنبال روش هایی برای افزایش راندمان عملیاتی کارخانه خود هستید، این مقاله به عنوان یک مرجع عالی برای اجرای تغییرات آتی خواهد بود. بیایید نگاهی به شش روشی بیندازیم که می‌توانید سازمان خود را ساده‌سازی کنید تا به آن کمک کنید تا به پتانسیل کامل خود برسد و تفاوتی اساسی ایجاد کند. با چند تغییر می توانید به اهداف خود برسید و از آنها فراتر بروید.

 

1. نظارت بر کارکنان

کارمندان مولد یک کارخانه مولد می سازند. تعهد آنها به شرکت و روحیه مثبت آنها تأثیر زیادی بر کارایی زمین دارد و باید اطمینان حاصل کنید که آنها فقط ساعت را تماشا نمی کنند. با فناوری مدیریت نیروی کار، می‌توانید تلاش آنها را زیر نظر بگیرید.

داده‌های جمع‌آوری‌شده از ماشین‌ها و سایر دارایی‌ها مانند دستگاه‌های تلفن همراه، نشانه خوبی از بهره‌وری یک کارمند است. برنامه‌هایی مانند «سرویس دید عملیاتی Zebra Technologies» به دستگاه‌های کارگران خود پیوند می‌دهند تا از فعال بودن آنها اطمینان حاصل کنند. شما مجبور نخواهید بود تقریباً به همان اندازه روی زمین راه بروید.

 

2. ساخت سیستم های اجرایی

ادغام یک سیستم اجرای تولید در شیوه های فعلی شما می تواند نتایج چشمگیری به همراه داشته باشد. مزیت اصلی سیستم بازخورد بلادرنگ آن است که به مدیر اجازه می دهد به محض مشاهده مشکل، اصلاحات را انجام دهد. این آگاهی فوری به زمان پاسخگویی کمک می کند.

یک سیستم اجرای تولید نیز داده های تاریخی را ارائه می دهد. شما به مشکلات کیفیت ضبط شده، عملکرد اپراتور، دلایل خرابی و سایر اطلاعاتی که به شما در بهبود کمک می کند دسترسی دارید. یک سیستم حتی ممکن است الگوهایی را نشان دهد که قبلاً از آنها آگاه نبودید.

 

3. نگهداری پیشگیرانه

یک رویکرد فعال به مراتب بهتر از کنترل آسیب است. آخرین چیزی که یک مدیر به آن نیاز دارد یک نقص غیرمنتظره است که برنامه آنها را به خطر می اندازد. خرابی تجهیزات می تواند تولید را از بین ببرد و مشکلات جدی را در خط تولید ایجاد کند، بنابراین تعمیر و نگهداری پیشگیرانه در حفظ بازده بسیار مهم است.

بی توجهی به تعمیر و نگهداری می تواند گران باشد و شما نمی توانید در این زمینه مصالحه کنید. در صورت مشاهده استفاده مکرر از ماشین آلات خود، بازرسی های معمولی را برنامه ریزی کنید. با توجه به اینکه 98 درصد کسب و کارها بیش از 100 دلار ضرر می‌کنند،000 در یک ساعت توقف، پیشگیری ضروری است.

 

4. مشوق ها و اهداف کارکنان

مطالعات نشان داده اند که برنامه های تشویقی باعث افزایش علاقه کارکنان به کارشان می شود. با توجه به یک هدف، افراد بازده عملکرد خود را 27 درصد افزایش می دهند. اگر در حد بودجه شماست که جایزه ای ارائه دهید - مثلاً بلیط های فیلم برای آخرین اکران یا یک سبد غذا - باید آن خرید کوچک را انجام دهید.

 

لازم نیست هزینه ای داشته باشد. اگر کارمندی از سهمیه خاصی برخوردار باشد، می توانید به او یک پارکینگ نزدیک به ورودی کارخانه خود بدهید. حتی یک یادداشت دست نویس نشان می دهد که شما از زحمات آنها قدردانی می کنید و به آنها انگیزه می دهید تا بهترین تلاش خود را برای سازمان انجام دهند.

 

5. پر کردن خودکار و سفارش مجدد

از طریق فناوری مدرن که از حسگرها استفاده می کند، مدیران می توانند موجودی خود را در زمان واقعی ارزیابی کنند. آنها می توانند با شناسایی فرکانس رادیویی موجودی خود را نگهداری و مدیریت کنند، که می تواند باعث پر کردن خودکار و سفارش مجدد در سطح معینی از مصرف شود. این یک صرفه جویی در زمان مناسب است. شما فقط باید لیفتراک ها، پالت ها، تجهیزات، قفسه های هوشمند و وسایل هوشمند خود را در یک شبکه بی سیم به یکدیگر متصل کنید. ممکن است نیاز به سرمایه گذاری در فناوری جدید و مدتی سازگاری با یک سیستم ناآشنا داشته باشد، اما زمانی که به برنامه عادت کردید، متوجه پیشرفت خواهید شد.

 

6. بررسی یک محصول با عملکرد ضعیف

یک مدیر از طریق بررسی خط تولیدی که عملکرد ضعیفی دارد، نقاط ضعف کارخانه خود را خواهد آموخت. همانطور که آنها مشکلات کیفیت محصول را جدا می کنند، می توانند آنها را به منبع مشکل ردیابی کنند و برای یافتن راه حل تلاش کنند. این راه حل حتی پتانسیل کاربرد در جاهای دیگر را نیز دارد.

 

اگر متوجه یک نقص در یک محصول خاص شوید، ممکن است آن عیب را در سایر نواحی گیاه کشف کنید. شما باید ماشین آلات خود را بررسی کنید تا ببینید آیا می توانید مشکلات دیگری را تشخیص دهید، که سپس باید به آنها رسیدگی کنید. بعد از اینکه این ایرادات را در نظر گرفتید، باید دوباره کیفیت محصول را بررسی کنید.

 

این یک علم ساده نیست

با این حال، مدیران همچنان می توانند با شش پیشنهاد ذکر شده در بالا، کارایی عملیاتی کارخانه خود را بهبود بخشند. چه بخواهید تغییر کوچکتری مانند برنامه تشویقی کارمندان را اعمال کنید یا یک اصلاح مهم تر مانند فناوری نظارت بر کارمندان، تفاوت را مشاهده خواهید کرد.

"کامل" ممکن است غیرممکن به نظر برسد، اما شما می توانید بسیار نزدیک شوید.