5 معیار کلیدی که باعث افزایش کیفیت تولید می شود

 

مدیریت معیارهای کیفیت یک نقشه راه مبتنی بر هدف برای برتری و فراتر رفتن از استانداردهای انطباق ارائه می دهد که یک مزیت رقابتی قوی است.

معیارهای کیفیت وابسته به یکدیگر هستند و سطوح نسبی عملکرد سایر مناطق عملکردی کارخانه را منعکس می کنند و همچنین شاخص های پیشرو عملکرد تولید هستند.

 

دستیابی به انطباق با استانداردهای چالش برانگیز خاص صنعت از جمله TS (خودرو)، 21 CFR قسمت 11 (محصولات پزشکی و هوافضا و دفاع) و استانداردهای ISO با کاهش هزینه کیفیت زمانی قابل دستیابی است که اهداف کیفیت و انطباق برای هر کارخانه سفارشی شود.

 

تولیدکنندگانی که سریعتر از رقبا رشد می کنند و سهم بازار را به دست می آورند در حالی که جنگ قیمت را خنثی می کنند، همگی یک ویژگی مشترک دارند. آنها شدتی در مورد کیفیت محصول دارند که در هر مرکز کاری، کارخانه و در سراسر شبکه تولید آنها بازتاب می یابد. مانیتورهای صفحه تخت در مناطق کاری جدیدترین معیارهای کیفیتی را که ردیابی می‌کنند نشان می‌دهند، نمودارهای SPC روی صفحه‌های تخت اضافی و تابلوهای پیام قرار دارند. شدت تمرکز بر کیفیت و برتری مشتریان بر فرهنگ و تمرکز آنها حاکم است.

 

تیم‌های بزرگ می‌دانند که برتری در کیفیت، مشتریان را مادام العمر به دست می‌آورد

ایجاد و حفظ اشتیاق به کیفیت، پاسخگویی و انعطاف پذیری بیشتری را در عملیات تولید در سراسر شرکت به ارمغان می آورد. تیم های تولیدی با تمرکز بر مجموعه اصلی معیارهای کیفیت، اهدافی را دارند که باید روی آن تمرکز کنند. بزرگترین دستاوردها در کیفیت امروز اتفاق می افتد زیرا هر عضو تیم، اپراتور و کارگر مالکیت نتایج را دارد. در سراسر طیف استراتژی‌های تولید، از سفارشی‌سازی بسیار زیاد مهندس به سفارش (ETO) تا ساخت به سفارش (MTO) و کیفیت ساخت به سهام (MTS) زمانی بهبود می‌یابد که هر یک از اعضای یک تیم ببینند که چگونه تلاش‌هایشان باعث ایجاد یک نتیجه می‌شود. تفاوت

 

کیفیت قوی ترین ضریب نیرو برای رشد یک شرکت است

دستیابی به سطوح کیفی بالاتر تأثیری چند برابری در کل شرکت دارد. یافتن راه‌های جدید برای بهبود عملکرد کامل سفارش، به طور مداوم مجوزهای مواد برگشتی (RMA) را کاهش می‌دهد و رضایت مشتری را افزایش می‌دهد که منجر به فروش بیشتر می‌شود. بهبود اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) زمان چرخه تولید را کاهش می دهد و همچنین به بهبود عملکرد کامل سفارش کمک می کند و تعهدات مشتری را به موقع انجام می دهد.

 

مدیریت OEE تا بالاترین سطوح ممکن تأثیر مستقیمی بر بازده تولید دارد و در عین حال هزینه کیفیت را نیز کاهش می‌دهد و هزینه‌های هر واحد تولید به استثنای مواد را کاهش می‌دهد. همه این عوامل در کنار هم، حاشیه سود ناخالص را بهبود می‌بخشند، در حالی که انتظارات مشتری را برآورده می‌کنند یا از آن فراتر می‌روند، همانطور که توسط تاریخ‌های تحویل تعهد شده است. وقتی همه این عوامل با هم در چارچوب مطابقت با 21 CFR قسمت 11 در محصولات پزشکی در نظر گرفته شوند، به عنوان مثال، نقاط قوت رقابتی واضح است.

 

تولیدکنندگان موفقی که علیرغم شرایط صنعت رشد می کنند راهی برای تبدیل انطباق به مزیت رقابتی پیدا کرده اند. بر خلاف رقبای خود، انطباق بیش از یک هزینه در نظر گرفته می شود. این به عنوان وسیله ای برای تمایز و برتری در هر سطحی از تولید تلقی می شود. موفق‌ترین شرکت‌های تولیدی جهان، استانداردهای انطباق را به‌عنوان اهداف آزادی‌بخشی می‌بینند که باید برآورده شوند و از آنها فراتر رفت.

 

5 معیار کلیدی که باعث افزایش کیفیت تولید می شود

هر یک از پنج معیار کلیدی نشان می‌دهد که چگونه کیفیت در بین عملیات‌های تولیدی به یکدیگر وابسته است. هنگامی که آنها با داده‌های مالی و عملیاتی اضافی ترکیب می‌شوند، هر یک بینش بیشتری در مورد چگونگی بهبود کیفیت ارائه می‌دهند.

 

یک نکته کلیدی از این پنج معیار در مجموع این است که کیفیت باید یک رشته متحد کننده در تمام عملیات های تولیدی برای موفقیت باشد:

1. رویدادهای اقدام اصلاحی/اقدام پیشگیرانه (CAPA) - همچنین به عنوان درخواست‌های اقدام اصلاحی (CAR) شناخته می‌شود که به این معیار پرداخته و رویدادهایی که تعریف می‌کنند باید مطابق با استانداردهای کیفیت دقیقی باشند که در صنعت متفاوت است. به عنوان مثال FDA 21 CFR 820.100 برای سازندگان دستگاه های پزشکی است که سیستم های مدیریت کیفیت خود را ملزم به ردیابی، گزارش و ممیزی CAPA دارند که به صورت 24/7 توسط حسابرسان FDA در دسترس باشد.

2. ردیابی سفارش تغییر مهندسی (ECO) – که به عنوان اخطار تغییر مهندسی (ECN) نیز شناخته می‌شود، این معیار تغییرات مسیریابی، صورت‌حساب مواد (BOM)، جریان‌های کاری تولید و درخواست‌های تغییر مشتریان برای محصولات سفارشی‌شده را دنبال می‌کند. نظارت بر این معیار بینش هایی را در مورد اینکه چگونه محصولات در یک کارخانه جداگانه مدیریت و هماهنگ می شوند، ارائه می دهد. همچنین یک شاخص پیشرو از مشکلات بالقوه کیفیت سیستمیک در طراحی محصول یا نیاز به هماهنگی بیشتر با شرکای کانال و مشتریان است.

3. اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) - تعیین می کند که چگونه جریان کار تولید در سطح ماشین و خط تولید موثر است، OEE در محک زدن نحوه عملکرد فرآیندهای تولید خاص بسیار ارزشمند است. برای به دست آوردن بهترین بینش با استفاده از این معیار، در دسترس بودن، عملکرد و کیفیت را ضرب کنید تا اثربخشی یک ماشین یا خط تولید خاص را به تصویر بکشید.

4. عملکرد کامل سفارش - اندازه گیری فوری از میزان هماهنگی هر مرحله از ثبت سفارش، مدیریت سفارش، تولید و انجام، ارائه می دهد، عملکرد عالی سفارش به عنوان یک مقدار شاخص اندازه گیری می شود. برای محاسبه شاخص سفارش کامل (POI)، درصد سفارش‌های تحویل‌شده به موقع را در درصد سفارش‌های تکمیل‌شده در درصد سفارش‌های بدون خسارت در درصد سفارش‌های دارای مدارک دقیق ضرب در 100 کنید. تحویل به موقع) * (درصد سفارشات تکمیل شده) * (درصد سفارشات بدون آسیب) * (درصد سفارشات با مستندات دقیق) * 100. بر اساس مرکز بهره وری و کیفیت آمریکا (APQC)، بهترین عملکردها دارای امتیازهای شاخص سفارش عالی هستند. بین 90 تا 95 درصد

5. مجوزهای بازگشت مواد (RMA) و بازگشت - RMAها معیار مستقیم کیفیت محصول و عدم انطباق محصولات با مشخصات و الزامات مشتریان هستند.

 

آنها به دلایل مختلف صادر می شوند، و مهم است که یک تجزیه و تحلیل پارتو ماهانه از 20٪ عوامل اصلی که 80٪ بازده را ایجاد می کنند، انجام شود. این امر عیب‌یابی را کارآمدتر می‌کند و منجر به راه‌حل‌های دائمی برای مشکلاتی می‌شود که ممکن است باعث شروع RMA شوند.

 

#نماینده خرید چین #نماینده حمل چین

#مرکز تحقق#3pl #dropshipping# تحقق#Amazonfba# تحکیم حمل‌ونقل #تحویل چینی #فرهنگار چین

#Freightforgerer #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #Chinashipingto Ordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

حمل و نقل بار 3pl dropshipping DoortoDoor نمایندگی AirFreight نمایندگی اردن حمل و نقل چین مرکز انجام نمایندگی حمل و نقل

kapoklog حمل و نقل هوایی لجستیک از چین به انگلستان DoortoDoor Amazon ExportAirFreight حمل و نقل اردن حمل و نقل چینی به اردن کشتی حمل و نقل هوایی اردن#airexpressdoortodoorshipping

#نماینده خرید چین #نماینده حمل و نقل چینی #چینی دراپشیپینگ #خرید چینی #ایراکسپرس #ایربری

 

#تمرکز تحقق #بازاریابی آنلاین #3pl#dropshipping #doortodoor #تلفیقی حمل و نقل #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

شنژن kapoklog تدارکات ارزان حمل و نقل درب به درب چین درب به درب به عربستان سعودی

شنژن kapoklog تدارکات حمل و نقل هوایی دبی حمل و نقل هوایی اکسپرس درب به درب به دبی

 

شنژن kapoklog تدارکات قطر ترخیص کالا از گمرک حمل و نقل دریایی درب به در به قطر

شنژن kapoklog تدارکات خانه به خانه چین به اردن

حمل و نقل درب به در شنژن kapoklogistics مصر

ترخیص سفارشی لجستیک شنژن کاپوکلوگ جده، درب به در جده، حمل و نقل درب به درب از چین به جده

شنژن کاپوکلوگ لجستیک عمان درب به درب، چین به عمان درب به در، حمل و نقل عمان درب به درب

لجستیک شنژن کاپولوگ اسرائیل ترخیص کالا از گمرک درب به درب، چین به اسرائیل درب به در، اسرائیل درب به در، چین به اسرائیل راه حل های LCL درب به در از چین Kapoklog

 

در به در، بندر به بندر، در به بندر، بندر به در

 

ایستگاه های حمل و نقل کانتینری با موقعیت استراتژیک (CFS) برای راه حل های زنجیره تامین کارآمد

تیم های اختصاصی از متخصصان حمل و نقل دریایی LCL با ارائه کمک های تخصصی مسیریابی مستقیم یا یک مرحله ای برای تضمین حمل و نقل سریع، قابل اعتماد و حداکثر انعطاف پذیری کانتینر یکپارچه خودگردان که به مقاصد متعددی در سراسر جهان خدمات رسانی می کند درب به در، بندر به بندر، درب به بندر، بندر به در